万达集团财务共享服务中心正式揭牌，数字化转型再添核心引擎

万达集团财务共享服务中心揭牌仪式在集团总部隆重举行。此举标志着万达集团在深化数字化转型、推动财务管理向集约化、智能化、标准化迈进的道路上，迈出了坚实而关键的一步。作为一家业务多元、体量庞大的综合性企业集团，财务管理模式的创新与升级，对于提升整体运营效率、强化风险管控、支持战略决策具有至关重要的意义。

共享中心：赋能集团精益管理的“数字心脏”

此次揭牌的财务共享服务中心，并非传统意义上简单的财务部门集中办公。它是以先进的信息技术为支撑，通过流程再造与标准化，将集团内各业务板块分散、重复、同质化的财务基础业务（如费用报销、应收应付处理、总账核算、资金支付等）进行整合与集中处理的专业化组织。它如同一个强大的“数字心脏”，将原本分散的财务“毛细血管”高效连通，实现数据流、资金流、信息流的统一泵送与管理。

其核心价值在于：

1. 效率提升与成本优化：通过规模化、专业化处理，显著减少冗余岗位和重复劳动，降低运营成本，同时借助自动化工具大幅提升业务处理速度与准确性。
2. 管控强化与风险降低：统一的流程与标准，确保了财务政策的严格执行，增强了财务透明度，便于集团进行实时监控与合规管理，有效防范运营与财务风险。
3. 数据驱动与决策支持：中心将沉淀海量、标准、及时的财务与业务数据，为管理层提供更精准、多维的分析报告，真正使财务部门从“账房先生”转变为“价值创造者”和“战略参谋”。
4. 业务聚焦与价值升华：将各业务单元的财务人员从大量基础核算工作中解放出来，使其能更专注于业务支持、预算管理、财务分析等高附加值工作，更好地服务于业务发展前线。

计算机服务：构筑共享中心的坚实技术基座

“计算机服务”在此次揭牌仪式中被着重强调，揭示了技术赋能是此次财务变革的核心驱动力。万达财务共享服务中心的建设和高效运行，离不开一套强大、灵活、安全的计算机服务体系作为支撑，这主要包括：

• 云计算与大数据平台：利用云计算的弹性扩展能力和大数据技术，处理集团庞杂的交易数据，实现资源的灵活调配和海量数据的存储、计算与分析。
• 流程自动化（RPA）与人工智能（AI）：在发票查验、单据审核、数据录入等重复性高的环节部署RPA机器人，7x24小时不间断工作；引入AI技术进行智能审单、风险预警和初步的数据洞察，进一步提升自动化与智能化水平。
• 企业资源计划（ERP）系统集成：共享中心作为核心枢纽，需要与集团现有的ERP系统（如SAP、Oracle等）、业务系统、资金系统、税务系统等无缝集成，确保数据同源、流程贯通。
• 高级分析与可视化工具：借助BI（商业智能）等工具，对共享中心处理后的标准化数据进行深度挖掘与可视化呈现，生成动态管理仪表盘，为各层级管理者提供直观的决策依据。
• 网络安全与数据保障：由于集中处理全集团核心财务数据，必须构建最高等级的网络信息安全防护体系，保障数据在传输、处理、存储全生命周期的安全与隐私。

战略意义：引领行业变革，塑造未来竞争力

万达集团此次揭牌财务共享服务中心，是其顺应数字经济发展浪潮、践行精细化管理的战略性举措。它不仅解决了集团自身在快速发展中面临的财务管理挑战，更在行业内树立了标杆。

对于万达而言，这标志着其内部管理正式进入以数据为核心驱动力的新阶段。财务共享服务中心将成为集团数字化转型的重要成果和关键支点，其产生的标准化数据资产，将反哺于商业地产、影视文化、体育、大健康等各个产业板块，助力其精准运营、创新服务和商业模式探索。

随着技术的持续迭代和应用的深入，万达财务共享服务中心有望从当前的“交易处理中心”逐步演进为“数据服务中心”乃至“智慧决策中心”，持续释放数据价值，为万达集团的长远发展和生态构建提供不竭的动力。此次揭牌，无疑为万达在复杂经济环境下提升内生增长动力、锻造面向未来的核心竞争力，注入了强劲的数字化动能。